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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

作者:方志良

马斯洛需要层次理论

 

需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。其提出个体成长的内在动力是动机。

1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛(Abraham Maslow)提出,马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的需求与满足的程度,将决定个体的人格发展境界。需求层次理论将人的需求划分为五个层次,由低到高,并分别提出激励措施。

 

其中底部的四种需要(生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要)可称为缺乏型需要,只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。顶部的需要(自我实现需要)可称之为成长型需要,因为它们主要是为了个体的成长与发展。最初需要层次理论马斯洛给定七层次需要,广为流传的五层次需要的自我实现需要由低到高可以分为认知需要、审美需要和自我创造需要。在晚年马斯洛在自我实现需要的基础上又提出了超自我实现需要,作为其超人本主义心理学的某种总结。 马斯洛的五种需求层次理论到目前为止,几乎统治了我们管理者的需求理论观点。当然,这个理论出现后,一直不乏存在学者和各种其他需求理论提出的挑战和尖锐的批评。但是,最终我们似乎只能记住并应用了马斯洛的需求层次理论。

 

同样,作为一种管理理论,责任动力学4R4P具有自己完善的体系。4R4P四种责任四种力量理念与技术是根据人的需求,通过来自人的责任表现和与之相关的责任力量共同的作用下,产生了人的四种基本需求层次理论。

 

下面简单的介绍,4R4P四种需求理论是什么? 4R4P需求层次是忠于人的需求与人的责任四个层次、人的力量四个层次的表现。

 

与马斯洛需求理论做比较,当我们人有了生理和安全需求时,这个和我们的角色稳定存在巨大的关系。我们往往不可能在需求方面出现简单的一级一级的上升。任何时刻,我们人都可能会出现有好几个需求的重叠,这是因为我们人在社会、生活和工作中扮演了很多不同的角色,不同的角色有不同的需求。一个成功的人士,也许实现了事业的自我实现,但也许对自己家庭、爱情并不能够得到生理或者情感的需求满足,这是非常普遍的现象。当我们想要获得更高的需求时,这些都是相对同等角色比较之下,会产生能力责任需求层次,通常和激励和目标相关。

 

我们作为社会人,每个人都有自己的社会分工,因此,就一定会有合作、帮助、协调和配合的需求,这个就是我们的义务责任需求。

第四种需求是,我们不可能在永远的顺境下生活和工作,我们往往会碰到各种各样的主观或者客观原因导致的问题,因为,不同的人在这种情况下会产生不同的需求,这个需求同时也反映和决定了每个人的境界,这就是最高的原因责任需求。同时,这种需求是或然性的,它会在不同的人决策下,变成一种思维模式和行为方式并且会相应地转化为以上三种需求层次。也即,角色责任需求层次,能力责任需求层次,义务责任需求层次。

 

4R4P四种需求层次核心优势就是,这四种需求层次是可以彼此相互转化、相互影响、相互作用。每一次的转换、影响、作用都能够反映行为人需求的层次和行为人的思想境界。当然,如果我们要做到完全理解这四种需求之间的关系的话,那么我们就必须先理解了4R4P四种责任四种力量理念与技术的系统知识。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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