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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。


作者:方志良来源:中国责任动力管理学院原创 
责任动力学原理之数理逻辑逻辑简介
 
 
责任动力学,又称理性责任结构分析学,本学科核心贡献是,对责任原理进行前所未有的发现,通过建构法把责任分成两个维度,进行四个象限的结构分析,最终找出责任的四个域,即:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。
 
 
责任动力学由库恩管理咨询公司总裁方志良老师首创的责任理论。责任动力学理论系统地结合物理学、数学、动力学、管理学、组织行为学、心理学和逻辑学等各种实用学科,彻底颠覆传统责任无理论、无内部结构、无分析方法的管理现状。
 
在责任动力学中,我们把对广义责任进行了定义:责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。
 
梳理逻辑关系简介:
 
数,即通过数字量化责任评价类型;
 
理,即通过逻辑分析责任内在的本质。
 
角色责任数理表达式为:(-1,0),做对了是必须的,只计算错误的结果,以减法为导向。
 
能力责任数理表达式为:(0~N),努力做,以优异的结果为导向,以百分比为导向。
 
义务责任数理表达式为:(0,1),做是应该的,不做也没有办法强制约束,倡导、鼓励做,以加分为导向。
 
原因责任数理表达式为:(C,c)/(0~N),应该努力做,以判断、选择为导向。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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